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課桌（zhuō）椅戰略管理（lǐ）無疑是我國目前最為流（liú）行的課桌椅管理理念之一，課桌椅廠家家也（yě）紛紛表示出對戰略管理的認（rèn）可和渴望。但這隻是表麵現象，在實際運作中我國課桌椅廠家經常出現這（zhè）樣的情況：課桌椅花費了大量（liàng）的資源，課桌椅運用各種前（qián）沿、現代的工具，製定（dìng）了非常漂亮的課桌（zhuō）椅廠家願景、課桌椅戰略規劃，可隨後就束之高閣，整個課桌椅廠家又按照原（yuán）來的經營思路和模式運行下去。
有少數課桌椅（yǐ）廠家確（què）實試圖（tú）將（jiāng）戰略貫徹到課桌椅廠家經營運作中去，也往往（wǎng）因為各種障礙而半途而廢或將原有課桌椅戰略改得麵目全非，真正能將戰略（luè）製定、課桌椅戰略執行、課桌椅戰略（luè）監控（kòng）、課桌椅戰略反饋與調整（zhěng）這樣的完整戰略管理過程與課桌椅廠（chǎng）家經營運作有效結合的課桌椅廠家少之又少。
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