課桌椅廠家處於競爭如此激烈的商(shāng)業環境,已經很難做到大而全,可以說,現在的課桌椅廠家經營就是一個尋找關鍵(jiàn)點,確定關鍵點(diǎn),為關鍵點的實現找到(dào)簡單而直接的路徑。
課桌椅廠(chǎng)家的資源運用要(yào)做(zuò)好加減法,關鍵點需要“加”,非關鍵點則要“減”,這就回到開始的問(wèn)題,在課(kè)桌椅廠家的經營中,假如恨不得有三頭六臂讓多個項目齊頭並進,也許沒有一個項目是成功(gōng)的(de),因(yīn)為“關(guān)鍵(jiàn)點”太多,反而讓課桌椅廠家(jiā)原本就有限的資源(yuán)更加分(fèn)散,即使有資源的優勢,久了也會被(bèi)消耗掉,所以課桌椅廠家有舍才有得,隻有讓80%的資源為20%的關鍵點服務,才能達到事半功倍的經營成(chéng)效。文章(zhāng)來源課桌椅http://www.wzjng.com/。
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