課桌椅自主篤定的管理戰略

　　課桌椅廠家管（guǎn）理重在追求或取得成果。檢（jiǎn）驗管理的一個原則是：是否達到了目標（biāo），是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所（suǒ）有情（qíng）況下都（dōu）適用，管理者應該把（bǎ）精力和注意力放在“行得通”的（de）事情上。

　　一些中小課桌椅廠家認為，戰略管理隻能在大型（xíng）企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺（quē）乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小課桌椅廠家已經證（zhèng）明了（le）這種（zhǒng）顧慮是錯誤的。大多數（shù）中小（xiǎo）課桌（zhuō）椅廠（chǎng）家的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大（dà）。所以，中小課（kè）桌椅（yǐ）廠家發展到一定規模（mó）後應加快產權製度的合理（lǐ）化，變產權一（yī）元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人（rén）才與（yǔ）培訓並用（yòng），提高戰（zhàn）略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。文章來源課桌椅http://www.wzjng.com/。