課桌椅經（jīng）銷商沒有選對合夥人

    現在行業裏有一個有趣的現（xiàn）象，那就是當生（shēng）意剛起步（bù）或生意不好的時候，課桌椅合夥人之間（jiān）不會有太大的矛（máo）盾，反而是（shì）生意越做（zuò）越大的（de）時候，容（róng）易發生矛盾和衝突。

　　例如掌握實際經營權但（dàn）在合夥股份中占小（xiǎo）股的合夥人，如（rú）果品行不端，最容易（yì）為了自身（shēn）利（lì）益而侵害大股東（dōng）的（de）利益，與大（dà）股東發生衝突。實際（jì）上，課（kè）桌椅合夥人之（zhī）間利益的製度安排非常（cháng）關鍵。特別是對握（wò）有經營權的小股東，大（dà）股東要給予其利益上的傾斜。比如，隨著生意規模的擴大，要適當提升小股東的占股比例，認可小股東的經營能力和業績，才能有效防止小股（gǔ）東因付出與回（huí）報不成（chéng）正比而心。

　　一個課桌椅經銷商要想成功，絕不是一件容易的（de）事情，但是隻要在前進的途（tú）中避免那些屏障、阻礙（ài），加強企業管理就一定能順利渡過難關。文章來源課桌椅http://www.wzjng.com/。