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課桌椅（yǐ）廠家對發展自身（shēn）的核心競爭力的意識十分薄弱，對（duì）核心競爭（zhēng）力的不重視，勢必造成（chéng）課桌椅（yǐ）廠家在管理廠家時照本宣科、生搬硬套，從而輕視（shì）人才（cái）的培養，結果導致管理製度死板，不能靈活變通，在市場瞬（shùn）息萬化的當下，不能及時調整內部結構（gòu），使得課桌椅廠（chǎng）家運轉不靈。
課桌椅廠家內生產技術人才少，勢必造成產品種類（lèi）的匱乏，以此循環，隻會消耗（hào）課桌椅廠家的生命力，使其在市場競爭中隻能依靠（kào）銷量搶占市場空間，因此，課桌（zhuō）椅廠家要重視對人才的培養，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛（qián）能等等，建設一個（gè）完（wán）善的人才培育機製，以為（wéi）課（kè）桌椅廠家的發展不斷的輸入新鮮的（de）血液。文章來（lái）源（yuán）課桌椅http://www.wzjng.com/。
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