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課桌椅廠家在如今（jīn）行業不（bú）景氣、銷量上不去的同（tóng）時，利潤還一步步下滑。這種情況下要求課桌椅廠家強化“做（zuò）品牌”的（de）理念，大量投放和培育市場，似乎有些苛刻。然而，如果課桌椅廠（chǎng）家圖的是未來（lái）的發展，就必（bì）然需要（yào）有（yǒu）更遠的眼光，把（bǎ）目標定在（zài）突出重圍的“明天”，否則（zé）也有可能被看做（zuò）是一種自暴自（zì）棄的表現。
課桌椅廠家做品牌還是求生存，已成為當（dāng）前的（de）兩（liǎng）難選擇。在市場寒冬下，中（zhōng）小課桌（zhuō）椅廠家做品牌還是求生（shēng）存並不是一個二選一的議題。相反，中小課桌椅廠家在人財物有限的情況（kuàng）下，要集中優勢力量，實現“魚（yú）和熊掌兼而得之”。
對（duì）於課桌椅廠家而言，既要解決當（dāng）下生存問題（tí），又要考慮到長遠的品牌建設之路，要如何規劃值得深思。文章來源（yuán）課桌椅http://www.wzjng.com/。
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