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課桌（zhuō）椅（yǐ）廠家在推進（jìn）戰略轉型的過程中，必須關注“雙戰略體係”的協同互動，戰略（luè）轉（zhuǎn）型的過程，是課桌（zhuō）椅廠家的（de）業務戰略體係、行為（wéi）戰略體係共同按照戰略目標、經營（yíng）理念、核心價（jià）值（zhí）觀的要求協同改變、協同重組的過程。
課桌（zhuō）椅（yǐ）廠家從轉型戰略的製度流程的角度，要保證業務戰（zhàn）略體係按照企業的轉型目標（biāo）、戰略理念、核心優勢、核心（xīn）價值觀要求重新建立，更要保證企業（yè）的市場定位、業務模式、關鍵成功要素與各級員工的行為目標、行（háng）為能力、行為激勵和行為環境有效協同，課（kè）桌（zhuō）椅廠家這樣才能夠實現將業務要求落實為員工有效行為的（de）目的。
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